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疫情过后如何看待广告投放?

疫情过后如何看待广告投放?

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虽然疫情期间持续影响全球经济低迷,但是危与机往往是共存的,分众创立于非典时期,在非典后一下子拿下了全国80%的优质楼宇,成为了全国第二大媒体机构。阿里巴巴也在非典完成了壮举,实现互联网的飞跃。

当挑战摆在我们面前的时候,我们需要做的是看准机会,化危机为转机。疫情还未结束,一大群人等待复工的心情,让线上购物持续的散发吸引力。比方说林清轩在疫情期间采用了线上销售的模式。直接利用线上软件,联合2000多民全国的员工,做销售。意外的发现湖北省竟然是全国销售量做的最好的。虽然物资进不去,空瓶销售,但是依然有非常大的购买量。

由于疫情,线上产生了非常大的用户量。不管是买菜、看病,还是网课,用户们都持续新增,这样的爆发式增长给线上流量增加了很多机会。对线上的品牌而言,疫情过后如何的留住持续消费者,是他们要特别关注的问题。

线下实体的瓶颈在于线上的导流与销售。林清轩在两年前就布局了线上。通过手淘+钉钉就留住了223W的份(这是2月1日的数据)。2月19日店铺的关注是229W,持续增长中。同时在线直播人数一直在1W+以上。

线上的端口要打开,人是第一步,建立云端的人数是非常重要的。产品销售,线上转移,是一定要做的事。不过线下的销售量在这段疫情时间的封闭,我猜测会在疫情结束后有一个爆发式的增长。对实体来说也是一个利好。在服务上的把关和竞争力会放在线下做一级考虑。

广告投放是一个持续的过程,并不取决于疫情期间还是疫情后,当然许多广告在疫情间取消了投放,认为没有用,但广告本身的价值就是带来持久的影响力。只是我们要做的是,在何期间,做什么样的广告。如何能审时度势的基础上为产品赋能。

同时公司在广告营销和产品持续建设方面,秉承的思路是首先对产品负责,然后通过产品的核心建立独特气质,差异化卖点,与消费者链接沟通,产生购买力。疫情拼的是体质,人的体质,也是企业产品的体质。体质在于日常的锻炼和养护。

线上营销联系电话:15522627455

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